Vältä ohjelmistoprojektien yleisimmät virheet

Ohjelmistokehitysprojektit ovat monimutkaisia hankkeita, joissa aikataulut venyvät ja budjetit paukkuvat helposti. Moni yritys on kohdannut haasteita, kun projektin lopputulos ei vastaa odotuksia, tai toteutus ei etene suunnitellusti. Tässä blogipostauksessa käsittelemme keskeisiä asioita, joita ohjelmistokehitystä ulkoistaessa on hyvä pitää mielessä.

Tämä blogiartikkeli on tiivistelmä Montel Intergalacticin ostajan oppaasta, jonka voit ladata täältä.

1. Varmista riittävä osaaminen projektin alusta loppuun

Ohjelmistokehityskumppanin valinnassa on tärkeää, että tiimillä on tarvittava osaaminen juuri teidän projektianne varten. Älä tuijota pelkästään yksittäisten kehittäjien ansioluetteloita, vaan tarkastele kumppaniyrityksen kokonaisvaltaista osaamisprofiilia. Henkilövaihdoksia saattaa tulla eteen kesken projektin, mutta Huolehdi siitä, että projektin tekijöiden osaamistaso tulee varmasti vastaaman projektin alusta loppuun sitä, mitä sinulle on luvattu myyntikeskusteluissa.

Tekijöiden senioriteetista kannattaa maksaa, ellei kyseessä ole erittäin yksinkertainen projekti tai ostajalla resurssit ja osaaminen tukea ja opastaa kokenemattomampia konsultteja.

2. Kommunikaatio ja projektinhallinta

Selkeä kommunikaatio ja tehokas projektinhallinta ovat avainasemassa projektin onnistumisessa. Me Montelilla käytämme mallia, jossa projektia johtaa lead-kehittäjä ilman erillistä projektipäällikköä. Tämä säästää kustannuksia ja varmistaa, että kaikki viestintä tapahtuu suoraan niiden ihmisten välillä, jotka tekevät työtä. Luonnollisesti tämä vaatii lead-kehittäjiltä vahvaa kommunikaation ja projektinhallinnan osaamista. Kysy toimittajalta ennen ostopäätöstä, kuinka he varmistavat tehokkaan kommunikaation ja projektinhallinnan. Varmista myös läpinäkyvä reaaliaikainen seuranta työn etenemiseen.

3. Liiketoimintatarpeiden ymmärtäminen

Onnistunut ohjelmistokehitysprojekti vastaa liiketoimintasi tarpeisiin. Varmista, että kehityskumppanisi ymmärtää projektin suuremman kuvan ja liiketoimintanne tavoitteet. Tämä mahdollistaa toiminnallisuuksien priorisoinnin sekä projektin ohjaamisen niin, että tehtävä työ todella tukee yrityksesi kasvua.

4. Realistinen budjetti ja aikataulu

Projektin budjetti ja aikataulu on syytä arvioida realistisesti jo alkuvaiheessa. Valitse kumppani, joka uskaltaa esittää rehellisen arvion resursseista ja aikatauluista – sekä myös projektin riskeistä ja epävarmuustekijöistä. Näin vältät yllättävät budjetin ylittymiset ja aikataulujen venymiset.

5. Sopivimmat työkalut ja teknologiat

Älä innostu liikaa uusista trendikkäistä teknologioista – tärkeintä on valita oikeat työkalut ja teknologiat palvelemaan projektin tarpeita. Kokeneet kehittäjät osaavat ehdottaa juuri teidän projektiinne sopivimmat ratkaisut ja varmistaa, että teknologiat kestävät aikaa ja soveltuvat tarkoitukseen.

6. Tuotteen ylläpito ja jatkuvuus

Ohjelmistokehitys ei pääty siihen, kun projekti on saatu maaliin. Mieti jo etukäteen, miten tuotteen ylläpito järjestetään. Modernit DevOps-käytännöt, kuten kontittaminen ja jatkuva integraatio (CI/CD), vähentävät ylläpidon tarvetta ja parantavat tuotteen vakautta. Tuotteen ylläpito on myös mahdollista kokonaan ulkoistaa kumppanille, joka huolehtii tarvittavista päivitystöistä ja varmistaa tuotteen jatkuvan käytettävyyden.

Nämä kuusi vinkkiä auttavat sinua välttämään yleiset ohjelmistokehitysprojektien sudenkuopat ja varmistamaan, että projektisi sujuu suunnitellusti.

Montel Intergalacticin kokenut tiimi voi tukea sinua kaikissa projektisi vaiheissa suunnittelusta ylläpitoon, varmistaen onnistuneen lopputuloksen – onnellisuustakuulla.

Oletko valmis aloittamaan? Varaa tapaaminen ja keskustellaan, miten voimme auttaa yritystäsi menestymään ohjelmistokehitysprojektin kanssa.

Mietityttääkö projektisi budjetointi? Lasken hinta-arvio projektillesi budjetointilaskurillamme.